|
BELSŐ
|
|
ERŐSSÉGEK
|
GYENGESÉGEK
|
-
Jó ötletek és azok megvalósítása,
-
Prevenciós médiatár,
-
élménypedagógia,
-
erős és színvonalas bűnmegelőzési tevékenység,
|
-
Nincs megfelelő számú projektmenedzsment,
-
képzetlen kollégák,
-
sok a nem jól kommunikáló ügyeletvezető és kolléga,
-
a Szegedi Rendőrkapitányság nem önálló költségvetési szerv, így az önrészes pályázatok gondot jelentenek
|
|
KÜLSŐ
|
|
LEHETŐSÉGEK
|
VESZÉLYEK
|
-
Erős önkormányzati támogatottság,
-
erős partnerség van kialakulóban a városban a rendészeti szervek, az önkormányzat, az APEH, valamint a Vám- és Pénzügyőrség között
|
-
Nincs elég pénz arra, hogy a tervezett projektrészeket végrehajtsuk.
-
A vendéglátóipari létesítmények profitorientáltak, ezért nem tartják be a működés törvényes feltételeit
|
Fenntarthatóságot biztosító tényezők
A fenntarthatóság minden projekt esetében rendkívül fontos tényező, hiszen valóban sikeresnek csak az a projekt mondható, melynek hatása még évek múltán is érezhető, emiatt a
logframe-ben azokat a tényezőket is figyelembe kell venni, melyek ezt biztosítják. Az unió értelmezése szerint egy projektről akkor mondható el, hogy fenntartható, ha azt követően is hasznokat/előnyöket kínál a kedvezményezetteknek, miután az adományozói segítségnyújtás fő része véget ért.
Fenntarthatóságot befolyásoló tényezők elemzése
Mint az előbb kiderült, egy projektről akkor mondható el, hogy fenntartható, ha tartósan hasznokat/előnyöket kínál a projekt kedvezményezetteinek. A projektet közvetlenül befolyásoló belső és külső tényezőket többféle eszköz segítségével lehet felmérni. Az egyik ilyen a fejezet elején már részletesebben kifejtett SWOT elemzés.
|
Együtt Szegedért 
